Onze visie op financiën

We willen een sluitende en eerlijke begroting zonder onnodige lastenverhoging. Gemeenschapsgeld wordt zorgvuldig en transparant besteed en beheerd, met prioriteit voor zorg, jeugd en participatie. Nieuwe taken vanuit het Rijk vragen om bijpassende middelen: geen knaken, geen taken.  

ProVeenendaal kiest voor een sluitende, duidelijke en eerlijke begroting, zonder onnodige lastenverhoging. Gemeenschapsgeld wordt beheerd alsof het de eigen portemonnee betreft: zorgvuldig, transparant en met oog voor prioriteiten. De gemeente moet voldoende financiële ruimte behouden voor zorg, jeugd en participatie. Daarbij geldt het uitgangspunt: geen knaken, geen taken. Nieuwe taken vanuit het Rijk horen gepaard te gaan met de juiste middelen. De gemeente lobbyt hier actief voor richting het Rijk. 

De gemeentelijke inkomsten bestaan grotendeels uit rijksbijdragen, aangevuld met lokale belastingen en leges. ProVeenendaal wil dat belastingen in principe niet stijgen, anders dan door de gebruikelijke indexaties en vanwege eerder afgesproken heroverwegingen. Daarmee blijft Veenendaal qua onroerendezaakbelasting onder het landelijk gemiddelde. De gemeente vangt financiële tegenvallers zo veel mogelijk op met reserves. Kwetsbare inwoners vallen zo niet buiten de boot. Want de gemeente heeft financiële ruimte om voor hen vangnetmaatregelen te treffen.  

Investeringen of nieuw beleid zijn alleen verantwoord wanneer ook de jaarlijkse exploitatiekosten binnen de begroting passen. De ambtelijke organisatie moet effectief werken, betrokken zijn bij de samenleving en altijd zoeken naar mogelijkheden in plaats van belemmeringen.  

Overheidstaken worden steeds meer gedecentraliseerd. Waar de gemeente zo’n taak krijgt toegewezen, moet zij zich actief inzetten voor een daarbij passende rijksbijdrage. Ook moet zij kritisch toezien op ontwikkelingen zoals de herijking van het Gemeentefonds. Zo ontstaat ruimte om samen met inwoners te blijven investeren in wat echt belangrijk is.  

Onze speerpunten voor financiën:  

• Wij willen een transparante begroting. 

Voor de inwoners van Veenendaal is het belangrijk dat de gemeentelijke begroting overzichtelijk is. Dat we keuzes in die begroting kunnen uitleggen. Dat die begroting is gekoppeld aan de speerpunten van beleid.  

• Die begroting moet sluitend zijn. 

Daardoor worden structurele tekorten voorkomen. Vanaf 2026 wordt tweejaarlijks een ‘lucht in de begroting’-analyse uitgevoerd. Daarin wordt minimaal 1 procent van de totale begroting doorgelicht op ‘lucht’: onnodige kosten, doublures of inefficiënte uitgaven. 

• De gemeentelijke belastingen moeten betaalbaar blijven. 

In dat kader doen we ons best om de onroerendezaakbelasting in elk begrotingsjaar onder het landelijk gemiddelde te houden, tenzij de landelijke regelgeving dit onmogelijk maakt. Belastingen stijgen wat ons betreft uitsluitend met de reguliere inflatie-indexatie en door eerder vastgestelde afspraken. Als het toch anders moet, licht de gemeente dat gemotiveerd toe aan de inwoners.  

• We zijn voor doelmatig beleid zonder verspilling. 

En dus willen we overbodige projecten en onderzoeken schrappen om financiële ruimte te maken voor innovatie en nieuw beleid.  

• De gemeente steunt de lokale ondernemers. 

Dat is onze inzet. En daarom zet de gemeente vanaf 2026 aanbestedingen voor opdrachten zo veel mogelijk lokaal en onder de drempelwaarde uit. Uiteraard mits kwaliteit en prijs concurrerend zijn.  

Wanneer de gemeente PSO 30+ producten en diensten inkoopt, is het beleid om die opdrachten langjarig aan één bedrijf te gunnen. Een bedrijf met een PSO 30+ certificaat is een koploper in sociaal werkgeverschap, met minimaal 30 procent van de medewerkers afkomstig uit kwetsbare groepen.  

• We zetten ons in voor verantwoord en samenhangend vastgoedbeleid. 

Daartoe beschikt de gemeente uiterlijk in 2026 over een volledig geactualiseerde vastgoedstrategie. Daarin zijn subsidies, maatschappelijke functies en de onderhoudsplanning samengebracht in één overzicht. We willen dat de administratieve lasten voor gesubsidieerde instellingen worden verminderd. 

• De gemeente reserveert jaarlijks voldoende geld voor bescherming, zekerheid en fraudebestrijding. 

Het moet gaan om een vrij besteedbaar budget voor zorg, jeugd en participatie. Fraude door zorgaanbieders wordt actief bestreden, onder meer via jaarlijkse risicoanalyses. 

• De gemeente voert een actieve lobby onder het motto: ‘geen knaken, geen taken’. 

Die lobby is gericht aan het Rijk dat nieuwe taken makkelijk decentraal adresseert aan gemeenten. Vanaf 2026 rapporteert de gemeente jaarlijks over haar lobby-inspanningen. Nieuwe taken worden uitsluitend uitgevoerd wanneer het Rijk een passende structurele financiële dekking regelt. 

• We zijn voorstander van de afschaffing van de hondenbelasting. 

Die belasting wordt wat ons betreft vanaf 2026 gefaseerd afgebouwd, met als doel een volledige afschaffing in 2030, zonder dat daarvoor andere lokale lasten worden verhoogd.